تعريف القيادة | ما هي القيادة | فن القيادة
القيادة هي فن تحفيز مجموعة من الناس للعمل نحو تحقيق هدف مشترك. في بيئة الأعمال ، يمكن أن يعني هذا توجيه العمال والزملاء باستراتيجية لتلبية احتياجات الشركة.
إليك ما تحتاج لمعرفته حول القيادة ، وبعض الأمثلة على كيف يمكن أن تفيد الشركات.
لماذا القيادة هي مهمة؟
القيادة هي وظيفة إدارية حيوية تساعد على توجيه موارد المنظمة لتحسين الكفاءة وتحقيق الأهداف. يوفر القادة الفعالون وضوح الهدف ، ويحفزون ويوجهون المنظمة لتحقيق مهمتها.
ما هي القيادة؟
اهم اساسيات القيادة القدرة والاستعداد لإلهام الآخرين. تستند القيادة الفعالة إلى الأفكار – الأصلية والمقتبسة – التي يتم توصيلها بشكل فعال للآخرين بطريقة تشركهم بما يكفي للتصرف كما يريدهم القائد أن يتصرفوا.
القائد يلهم الآخرين للتصرف بينما يوجه في نفس الوقت الطريقة التي يتصرفون بها. يجب أن يكونوا ملهمين بما يكفي للآخرين لاتباع أوامرهم ، ويجب أن يتمتعوا بمهارات التفكير النقدي لمعرفة أفضل طريقة لاستخدام الموارد الموجودة تحت تصرف المنظمة.
تعريف بديل
قد تشير القيادة أيضًا إلى هيكل إدارة المنظمة.
كيف تعمل القيادة؟
في مجال الأعمال ، ترتبط القيادة بالأداء ، وأي تعريف للقيادة يجب أن يأخذ ذلك في الاعتبار. لذلك ، في حين أن القيادة لا ترتبط ارتباطًا جوهريًا بالربح ، فإن أولئك الذين يُنظر إليهم على أنهم قادة فعالون في سياقات الشركة هم الذين يزيدون أرباح شركاتهم.
ملحوظة
إذا كان الفرد في دور قيادي لا يفي بتوقعات الربح التي حددتها مجالس الإدارة أو الإدارة العليا أو المساهمون ، فقد يتم إنهاؤها.
في حين أن هناك أشخاصًا يبدو أنهم يتمتعون بشكل طبيعي بقدرات قيادية أكثر من غيرهم ، يمكن لأي شخص أن يتعلم كيف يصبح قائدًا من خلال تحسين مهارات معينة. التاريخ مليء بالأشخاص الذين ، على الرغم من عدم وجود خبرة قيادية سابقة لهم ، فقد صعدوا إلى المقدمة في الأزمات وأقنعوا الآخرين باتباع مسار العمل الذي اقترحوه. امتلكوا سمات وصفات ساعدتهم على تولي الأدوار القيادية.
القيادة مقابل الإدارة Leadership vs Management
| القيادة | الإدارة |
|---|---|
| قد يكون أو لا يكون مديرًا | قد يكون أو لا يكون قائدا |
| يجب أن يلهم المتابعين | قد يلهم أو لا يلهم من هم تحته |
| يؤكد على الابتكار | يؤكد على العقلانية والتحكم |
| قد لا يهتم بالحفاظ على الهياكل القائمة | يسعى إلى العمل داخل الهياكل المؤسسية القائمة والحفاظ عليها |
| يعمل عادة باستقلالية نسبياً | عادة مرتبط في سلسلة القيادة المشتركة |
| قد يكون أقل اهتماما بالقضايا الشخصية | قد يكون أكثر اهتماما بالقضايا الشخصية |
تميل مصطلحات القيادة والإدارة إلى الاستخدام بالتبادل ، لكنهما ليسا متماثلين. تتطلب القيادة سمات تتجاوز واجبات الإدارة. يتعين على كل من القادة والمديرين إدارة الموارد المتاحة لهم ، لكن القيادة الحقيقية تتطلب المزيد. على سبيل المثال ، قد يتم وصف المديرين أو عدم وصفهم بأنهم مصدر إلهام من قبل الأشخاص الذين يعملون تحتهم ، ولكن يجب على القائد إلهام أولئك الذين يتبعونهم.
خلاصة
ملحوظة
المفاهيم المذكورة هنا عمومية ولا تتناول كل نوع من القادة أو المديرين. العديد من المديرين قادة والعكس صحيح – ولكن ليس كلهم قادة.
هناك اختلاف آخر بين القادة والمديرين وهو أن القادة يركزون على الابتكار قبل كل شيء. بينما يسعى المدير إلى إلهام فريقه لتحقيق الأهداف مع اتباع قواعد الشركة ، قد يكون القائد أكثر اهتمامًا بوضع وتحقيق الأهداف السامية – حتى على حساب الهياكل المؤسسية القائمة. عندما يكون لدى العامل فكرة جديدة جذرية عن كيفية معالجة قضية ما ، فمن المرجح أن يشجع القائد ذلك الشخص على متابعة الفكرة.
قد يكون من المرجح أن يحافظ المديرون على الهياكل القائمة لأنهم يعملون بأنفسهم داخل هذا الهيكل. قد يكون لديهم رؤساء فوقهم ، لذلك لديهم حرية أقل في كسر القواعد في السعي لتحقيق أهداف نبيلة. من ناحية أخرى ، غالبًا ما يعمل القادة بشكل مستقل إلى حد ما. يسمح لهم ذلك بتحمل قدر أكبر من الفوضى ، طالما أنهم يعتقدون أن الأمر يستحق العناء في النهاية.
ومع ذلك ، فإن تكريس القائد للابتكار يمكن أن يكون له ثمن في بعض الأحيان. يمكن للفوضى وبيئات العمل عالية الضغط أن تخلق مشاكل شخصية. عندما تظهر مثل هذه المشكلات ، فمن المرجح أن يرى المدير أنه من واجبه التخفيف من المشاكل بين الموظفين. يمكن للقادة في بعض الأحيان أن يركزوا بشكل فردي على تحقيق الأهداف السامية لدرجة أنهم يتركون القضايا الشخصية ورفاهية الموظفين تنهار.
- القيادة هي فن تحفيز مجموعة من الناس للعمل نحو تحقيق هدف مشترك.
- تشير المنظمات إلى موظفي المستوى الأعلى في هياكلها الإدارية على أنهم قادة.
- لكي تكون قائدًا فعالًا في مجال الأعمال ، يجب أن تمتلك سمات تتجاوز واجبات الإدارة.
- يمكن تعلم مهارات القيادة وقد يتطور القادة.
- يمكن الإشارة إلى الشخص بالتبادل على أنه “قائد” و “مدير” ، على الرغم من أن المصطلحين ليسا بالضرورة مترادفين .
